CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分和地区开始推广和试用。
CMMI一级，执行级。在执行级水平上，软件组织对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标可以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，软件组织无法保证在实施同类项目时仍然能够完成任务。项目实施能否成功主要取决于实施人员。
CMMI二级，管理级。在管理级水平上，所有级的要求都已经达到，另外，软件组织在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对项目相关的实施人员进行了相应的培训，对整个流程进行监测与控制，并联合上级单位对项目与流程进行审查。二级水平的软件组织对项目有一系列管理程序，避免了软件组织完成任务的随机性，保证了软件组织实施项目的成功率。
CMMI三级，明确级。在明确级水平上，所有第二级的要求都已经达到，另外，软件组织能够根据自身的特殊情况及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。这样，软件组织不仅能够在同类项目上成功，也可以在其他项目上成功。科学管理成为软件组织的一种文化，成为软件组织的财富。
CMMI四级，量化级。在量化管理级水平上，所有第三级的要求都已经达到，另外，软件组织的项目管理实现了数字化。通过数字化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。
CMM五级，优化级。在优化级水平上，所有第四级的要求都已经达到，另外，软件组织能够充分利用信息资料，对软件组织在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。
由上述的5个级别可以看出，每一个级别都是更高一级的基石。要上高层台阶必须首先踏上所有下层的台阶。
CMMI等级2-5级，那么企业如何选择CMMI等级？
CMMI 2级：没有任何质量管理基础；想确实提高研发管理能力，对证书没有特别要求；研发规模小于20人。
CMMI 3级：有过ISO9000，IPD基础；已形成自身研发管理体系；研发规模大于20人。
CMMI 4、5级：企业已经实施2、3级，且有较好的维持；在以往实施过程中，积累了1年左右的数据；有明确的企业战略目标；研发规模大于60人。
1、帮助客户建立对当前过程的了解，识别过程中的强项和弱项，确定过程改进工作的主要内容、改进重点，并设定优先级。
2、帮助客户建立过程改进必须的组织设施（机构和职责），建立企业的持续过程改进的机制。
3、帮助客户实施CMMI的过程改进，提供实施指导。
4、规范客户定义和优化过程管理过程、项目管理过程、工程过程及支持过程工作流程。
5、提供过程改进、工程过程和项目管理过程等方面的培训和指导。
6、帮助客户建立基于商业目标的组织和项目级的度量体系，创建过程基线提高估算和预测能力。
7、帮助客户构建组织过程资产库，积累过程资产，在公司范围内共享。
8、为客户提供预评估和正式SCAMPI评估及ATM培训，培养客户自主进行过程改进评估的能力。
